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1836作为AI for Science的前瞻实践（注意：不是ONLY for Scientists），发表至少一篇对1836的方向以及AI for Science对自己的意义的真实的思考，各领域都行 我个人和我的海外私募基金的方向判断AI for Science是AI时代的第一批精英层分水岭的存在，与非AI时代的学历、行业、职业、身价、公司估值等相比，是不同的评估体系。而成熟的高阶资本市场对Science / 研发的投入向来是作为“投资”看待的，所以也是AI时代与资本直接交互的最有效益的方式。 在AI时代有许多的固有认知必须要打破，才能在一个“新旧交替”的经济过渡中，切换到“新”的这一边。 其中要打破的固有认知就是技术问题只有技术人员或科学家工程师才能参与。这是大大的错误。AI自身已经可以完成几乎所有领域的科研分析，而且比大部分优秀的技术人员都要强大。 技术人才与非技术人才由此可以形成新型的产生关系，去问出更好的问题，思考更意想不到的角度，去不断地用创新降维打击现存的市场，也就完成了从“旧”到“新”的转变，其经济价值从传统财务分析来看，就是那种“outliner”的存在（但永远是外行看热闹，不知道其中到底发生了什么带来了outliner的财务表现）。 1836以"钠电应用于全球AIDC基建持续扩建"这个经过研判的巨大需求和迭代空间的方向，让“各路豪杰”参与进来，由我们几个发起人来激发大家，把我们现成的商业资源用意想不到的方式（这个方式只能由参与进来的每一位自己来动态构建）整合起来，让AI for Science成为每位用心的参与者的极棒的人生体验。 共建的内容是：发表至少一篇对这个方向以及AI for Science对自己的意义的真实的思考，各领域都行。 尤其欢迎以下人士加入共建：喜欢突破自己的、对新事物非常感兴趣并有行动力参与实践的、对钠电x全球AIDC（不是国内AIDC，这完全是两个概念）领域的投资方向看好的、对电气工程学的0-1优化研究感兴趣的、特别喜欢把复杂的东西用有趣的故事讲出来的、有一些看似不着边际的想法但是经常被后序验证像直觉预言一般的、对由中国制造业管理的区域供应链的生态感兴趣的、对有机会参与到投资管理规模美元100亿+的各类海外基金会或长期科研基金感兴趣的（是参与到管理） AI原生创新原型清单AI的创新应用方案更新商业类 筹备中0%发起人 Peter YU1 人参与 | — | |
在1836出品的中国管理的钠电制造技术与区域供应链对全球最高层级AIDC的工程研判与交付中，如何处理与供应链集中相关的外部叙事：是回避中国主导，还是公开披露、设置第二来源与应急计划、以透明度建立信任？ 透明不是公关成本，而是关键基础设施的准入资产。 对重要长期客户与AIDC投资者的服务与全球工程标准交付：供应链透明度的报告模板。目标成为从零开始的钠电储能设备和缓冲电气设备主导的AIDC工程落地设计（可与锂电协同）的新行业的标准。 钠电与AIDC全球基建钠电与AIDC的全球解决方案更新1836自营类 筹备中0%发起人 Peter YU3 人参与1 个赞 | — | |
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